· По результатам вы получаете целостную стратегию устойчивого развития, адаптированная под бизнес‑модель компании и международные стандарты (ISO 26 000, UN SDGs).
· На основе результатов аудита стратегия формируется с учётом лучших международных практик (GRI, ISO 26 000, UN SDGs).
· ESG‑стратегия помогает компании подготовиться к участию в государственно‑частных инициативах и привлечению «зелёного» финансирования.
· Для формирования более точной стратегии устойчивого развития рекомендуется проведение ESG‑аудита и диагностики устойчивости
· Для мониторинга достижения показателей стратегии рекомендуется проведение годового отчёта об устойчивом развитии.

Важно знать:

Проведение фасилитируемой стратегической сессии с руководством и профильными подразделениями компании.

Возможности для бизнеса и регионов

Проведение стратегической ESG‑сессии и формирование стратегии устойчивого развития

Проведение стратегической ESG‑сессии и формирование стратегии устойчивого развития

· Компаниям, планирующим перейти к системному управлению ESG‑повесткой.
· Руководителям, стремящимся укрепить корпоративную культуру ответственности, прозрачности и доверия со стороны инвесторов и клиентов.
· Управляющим компаниям промышленных технопарков / технопарков в сфере высоких технологий / индустриальных парков / особых экономических зон.
· Девелоперам.

Кому подходит?

· ESG-показатели включены в систему премирования топ-менеджмента.
· Сформирована система управления ESG-рисками и мониторинга прогресса.
· Снижены операционные ESG-риски, улучшена репутация компании.
· Запущен клуб арендаторов, реализующих совместные экопроекты.
· Повышена вовлечённость сотрудников и арендаторов, улучшен имидж работодателя.
· Сформирована единая ESG-культура внутри компании, обеспечивающая устойчивое развитие бизнеса.

Результат для бизнеса

Крупная девелоперская компания столкнулась с запросом со стороны корпоративных клиентов и инвесторов на более прозрачное управление устойчивым развитием. ESG-риски не были интегрированы в систему управления, отсутствовали единые цели и метрики, а социальные инициативы носили несистемный характер. Это снижало доверие партнёров и ограничивало доступ к "зелёному" финансированию.

Проблема

Кейс

Проведён комплексный ESG-аудит корпоративных рисков и стратегическая фасилитированная сессия с руководством и профильными подразделениями компании.
В ходе сессии определены приоритетные направления ESG-развития: вовлечение арендаторов в экологические инициативы, внедрение программ корпоративного здоровья и волонтёрства, повышение прозрачности отчётности и развитие культуры устойчивого развития.
Разработана трёхлетняя ESG-стратегия, интегрированная в систему корпоративного управления,
и дорожная карта реализации инициатив.

Решение

Подготовка системы мониторинга и отчётности для контроля достижения ESG‑показателей.

Разработка стратегии устойчивого развития и дорожной карты реализации ESG‑инициатив на период 3−5 лет.

Определение долгосрочных ESG‑целей, интеграция принципов устойчивого развития в бизнес‑модель и стратегические KPI.

ESG-стратегий подготовлено.

> 15

Наш опыт: